Каталогізатор
Книги(кир.) А Б В Г Д Е Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я 0-9
Автори(кир.) А Б В Г Д Е Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я
Books A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z
Authors A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z
Полиця
Елементи 73—96 із 144.
  • Ефективне ведення переговорівЛьвів Ефективне ведення переговорів Джейн Ходжсон

    Вам необхідно проводити переговори, томущо це ваша робота? Ви знаєте основи, ала вам потрібна невелика допомога, і ви можете стати неперевершеним? Книга "Ефективне ведення переговорів" розгляає найновіші технології ведення переговорів. Вона допомогає вам набути навичок ведення переговорів, вчить творчо підходити до ситуацій, яки вимогають швидкої реакції, дає поради, як створювати атмосферу поразуміння з колегами і клієнтами, пропонує шляхи ефективного вирішення конфліктів та проблем, а також вчить, як виходити з патових ситуацій.

  • Ефективне управління збутомЛьвів Ефективне управління збутом Стюарт Грант

    Метою цієї книги є надання більш практичних інструкцій керівникам відділів збуту щодо вибору найкращих підходів до кожної з ключових функцій їхньої роботи. Книга містить найкращі практичні ідеї та надає матеріал з урахуванням досліджень в галузі ефективності управління компаніями. Описуються методи, завдяки яким у більшості випадків досягається успіх більшістю керівників та працівників. Безумовно, завжди є винятки, але для того, щоб зменшити невдачі та збільшити успіхи, читачам слід спробувати деякі нові підходи. Ця книга закликає керівників відділів збуту бути чесними перед собою та просити підлеглих відкрито говорити про свої пропозиції. Справжнім випробуванням для всіх керівників є запитати у своїх працівників, як, на їхню думку, керівник справляється з роботою. Це роблять дуже мало людей, але без відвертого зворотного зв`язку важко досягти успіху та змінити старий стиль поведінки. Основна увага в книзі приділяється такій ролі керівника відділу збуту, як "управління людьми". Більшість "виконавчої" роботи, яка для деяких керівників відділу збуту складається з нагляду за виконанням завдань, встановленням зв`язку з іншими внутрішніми відділами компанії та плануванням рекламних заходів, не розглядається. Однак розглядаються процеси збуту, що вимагають функціональних вмінь та навичок працівників відділу, наприклад, етапи та методи збуту, основні аспекти обслуговування замовників та встановлення з ними добрих відносин.

  • Как управлять собраниямиЛьвів Как управлять собраниями Дэвид Мартин

    В киге "Как управлять собраниями" рассказывается о том, как использовать собрания с наибольшей пользой, чтобы любое собрание из скучной и неприятной работы превратилось для вас в возможность достижения цели. В книге изложены наилучшие и самые эффективные методы, которые дадут вам возможность достичь своих целей, включая следующие вопросы: как понять, нужно ли вам проводить собрание; как эффективно председательствовать и руководить собранием; как составить динамичную повестку дня. В настоящей книге содержатся практические советы о том, как вести себя с людьми, которые тратят попусту ваше время, с забияками и задирами, и с теми, которые устраивают "засады", чтобы вы смогли ясно высказать свою точку зрения и поступить так, как нужно вам.

  • Менджер-наставникЛьвів Менджер-наставник Гарет Льюис

    Наставник - це досвідчений і довірений порадник. Коли ви вперше стикаєтеся з процесом виховання, це може збентежити вас. Для чого потрібне наставництво? Як ним користуватися? Процес наставництва - це найефективніший спосіб допомогти людям розвивати свою діяльність і будувати кар`єру. Питання полягає в тому, як навчитися виховувати логічно, продумано і заплановано. Справжня книга покаже вам, як збільшити до максимуму сукупний обсяг знань і досвіду вашої компанії на користь всіх зацікавлених осіб.

  • Как получить хорошую работуЛьвів Как получить хорошую работу Сьюзен Ходжсон

    ISBN:966821658Х, 0273661655

    Вы задаетесь вопросом, почему никак не выходит получить хорошую должность в солидной компании? Вы теряетесь на собеседовании и не знаете, какие ответы лучше давать на вопросы? Вы мечтаете о достойной зарплате? Хотите произвести хорошее впечатление на потенциального работодателя? Тогда эта книга станет для вас настоящим помощником! Благодаря ей, вы узнаете, по какому принципу кадровики тестируют людей, которые приходят устраиваться на работу. Сможете осознать ошибки, которые допускали раньше. А значит, больше их не допустите. После прочтения этой книги любая работа, которую вы решите заполучить, станет вашей!

  • Стратегические игрыЛьвів Стратегические игры

    Любое преуспевающее предприятие опирается на свою стратегию ведения бизнеса. В условиях интенсивной конкуренции, выигрывает тот, кто имеет навыки эффективного стратегического мышления и поведения. Однако не все обладают таким мастерством. Эта книга поможет вам развить стратегическое мышление и обучит более эффективному стратегическому поведению. Она является четким руководством, которое дает знания о том, как стать сильным игроком в конкурентной борьбе, именуемой "бизнесом". С ее помощью вы создадите собственную стратегию, а также приобретете навыки понимания стратегической игры и победы в ней.

  • Предсказания будущего и правда о прошлом и настоящемЛьвів Предсказания будущего и правда о прошлом и настоящем Анастасия Новых

    Последние события в мире — мировой экономический кризис и геополитические изменения — заставляют задуматься каждого человека о причине их возникновения. Составляя из отдельных фрагментов новостей общую мозаику происходящего, можно прийти к выводу, что за всеми этими неурядицами, резкими изменениями, врывающимися сейчас в жизнь практически каждого человека, стоят силы, конкретные люди, владеющие большей частью мирового капитала, имена которых не афишируются. Однако именно они являются «кукловодами» мировых миллиардеров. Именно они решили спровоцировать в мире действия, направленные на уничтожение большей части населения земного шара в тяжёлый для человечества период глобального изменения климата на Земле. Что это за силы, планы их деятельности, а также история существования, их методы и приёмы управления массами людей — эта информация доступно изложена в книгах Анастасии Новых. Художественный стиль данных книг позволяет умным людям осознать больше, чем сказано, глобально увидеть и сопоставить разрозненную информацию, найти ключ решения, сопоставляя с происходящим вокруг и дополняя новыми сведениями. «Мировая элита» — это всего лишь группка людей по сравнению со всем человечеством. Они могут лишь планировать. Однако воплощение их планов в жизнь зависит сугубо от масс людей, от личного выбора каждого человека. А выбор совершается на основе цельной информации. Будущее сейчас в руках каждого человека!

  • Киев - New YorkЛьвів Киев - New York Ирина Тетера

    Ось лише деякі витяги з рецензій літературних критиків:  Людмила Чичканева: За всіма ознаками цю книгу легко можна було б віднести до жанру класичного «жіночого роману»: автор розповідає нам історію яскравої, непересічної художниці, чию долю не назвеш щасливою. Але на читача не чекає чергова історія Попелюшки – з принцом і власним тихим царством в нагороду. Тут не шукають кохання, КОХАННЯ саме знаходить і накриває своїм пологом тих, кого обирає.  Аркадій Медвінський: Зворушливо-ніжний і безвихідно-сумний любовний діалог, тон якому спочатку задала героїня, насправді дуже жорстокий. І, можливо, це викличе протест у Вас. Не раз може виникнути бажання струснути героїню за тендітні плечі і повернути її до тями, до почуття, якого гідна і вона сама, і ті, заради кого вона загнала його у найпотаємніший куточок своєї душі. Чому вона поводиться саме так і чому саме такі рішення приймає? Заради кохання? Всупереч коханню? Зі страху перед коханням? А ось, що сама автор пише про свою книгу: Уся книга сповнена цілком реальних життєвих ситуацій, які вимагають якщо не відповіді, то хоча б миттєвої реакції на події. І мимоволі замислюєшся: а ти міг би вчинити інакше?.. Здавалося б, коли часу у героїні вже зовсім не залишається, коли вона усвідомлює, що вибір все ж міг бути іншим. А далі – осяяння: НІКОЛИ НЕ ПІЗНО ВСЕ ЗМІНИТИ – нехай і по іншу сторону реальності. Бо струна, натягнута між двома закоханими, набагато міцніша за життя. За сюжетом роману відома українська художниця летить в Нью-Йорк, щоб взяти участь у відкритті школи мистецтв. Там вона знайомиться з молодим скульптором, і пронизливе почуття, що раптово спалахує між ними, перевертає її життя. Одна з найважливіших сюжетних ліній в романі присвячена дітям, їх тендітності і незахищеності перед жорстокістю світу, що складається не тільки зі свят, квітів, батьківської ласки і турботи, а й насичений смертельними хворобами та іншими страшними небезпеками. … Тільки почуття пробуджують в нас все людське: вміння радіти, співчувати, ненавидіти і кохати…

  • Мы из стройбатаЛьвів Мы из стройбата Юлиан Калвер

    Зябким ранним утром на небольшой железнодорожной станции, с одной стороны окруженной башнями элеватора, а с другой четырёхэтажными жилыми домами, выпрыгивающих из вагона в неизвестность, мятых хересом солдат встречал мятый водкой, обутый в никогда не чищенные форменные ботинки невысокий, худой, нездорового вида немолодой капитан. Он был сутул, бледен, без головного убора, в расстёгнутой и испачканной сзади мелом шинели, и слегка шатался. Глаза капитана слезились. Из-за его плеча выглядывал от лёгкого утреннего холодка поднявший дыбом воротник сильно поношенного кителя выделявшийся округлостью лица прапорщик, проще говоря, свиноликий кусок.

      Сопровождавший в дороге команду майор вышел из вагона последним, кивком попрощался с сонной проводницей, и осмотрелся. При виде луноликого прапорщика он брезгливо передёрнул плечами, поправил вздыбившуюся от этого портупею, по дуге его обошёл, и жестом попробовал установить контакт с тоской смотрящим вдаль, на отцепляемый от состава тепловоз, никак не отреагировавшим на его приближение капитаном. Видимо, капитан в детстве мечтал стать машинистом, поэтому тепловоз его интересовал гораздо больше, чем встречаемый поезд и те, кто на нём приехали.   - Здравия желаю! - стоя с протянутой рукой после непродолжительной выжидательной паузы сказал майор.   - А? - капитан очнулся, оглянулся, не в ту сторону кивнул, оттолкнул куска, сделал несколько широких нетвёрдых шагов вокруг майора, сказал: 'Зд... Ы!' - и только с третьей или четвёртой попытки зацепился своей рукой за его руку для рукопожатия.   - Вот, принимайте пополнение! Сейчас я отдам вам документы на них, проведём поимённую проверку, и всё, они ваши, - болезненно поморщившись, еле вырвав свою ладонь из сжатой как клещи руки капитана, сказал майор.   - Да? А шоб они в штаны навалили, всякому быдлу проверки ещё по именам пъ-ыыы-роводить! - тяжело замычал не совсем трезвый, испачканный мелом капитан, и по обдавшему майора страшному, многослойному перегару трудно было догадаться - то ли это вчерашнее ещё не выветрилось, то ли уже сегодняшнее ударило ему в голову.   Капитан боком отошёл от крайне недовольного такой встречей майора, повернулся, прокричал тому: 'Как скот по головам пересчитать, и всё! Всё!' - и, шатаясь и мыча, пошёл вдоль состава, грудью, как ледокол льдины, расталкивая растерянно толпящихся на перроне солдат.

  • Оружие возмездияЛьвів Оружие возмездия Олег Дивов

    УДК 82-312.9 ББК 84(РОС-РУС)6-4 Д 44 ISBN 978-5-699-20438-0 Эксмо 2007

    По лагерю бегал поддатый Минотавр и орал: "Тхя! Тхя! Тхя!". Мимо шли обедать десантники. Минотавр выскочил на них из-за палаток и, глядя поверх голов, рявкнул:

       - Тхя!!!    Десантники резко прибавили ходу.    Десантура нас побаивалась. Мы ее еще летом основательно сбили с толку. На каждом полигоне сотня ненормальных самоходчиков изумляла своими дикими выходками целый лагерь, где собиралось полторы тысячи человек - все ракетные войска и артиллерия окружного подчинения. С нами было не соскучиться, и нас было не переплюнуть. Даже когда противотанкисты зачем-то начали стрелять поверх лагеря, адский свист над головой никого не впечатлил. Зато все обсуждали, как самоходчики гонялись на миномете за грузовиком с десантниками, старательно делая вид, что вовсе не хотят его задавить своей тридцатитонной гусеничной дурой.    А теперь наша Бригада Большой Мощности распоясалась окончательно.    Минотавр неспроста озверел. Было так. Вычислитель Саня Вдовин стоял в наряде и отчаянно скучал на посту. Сначала развлекался тем, что затыкал варежкой трубу "буржуйки" в офицерской палатке и слушал, как там внутри кашляют и матерятся. Потом спустил штаны и навалил офицерам под порог здоровенную кучу. Выразил, так сказать, общее мнение о командирах. Полюбовался на свою, извините за выражение, художественную инсталляцию. И вдруг сообразил: его пост в трех метрах от входа в палатку. И если офицерам кто-то нагадил, то либо дневального не было на месте, либо он сам это и сделал. Вдовин счел за лучшее убежать, но тут из палатки наружу полез Минотавр и, конечно, наступил в дерьмо.    Марать руки о бывшего младшего сержанта, которому самолично лычки срезал, Минотавру показалось недостойно. И теперь он носился по лагерю в поисках страшного сержанта Тхя, чтобы тот выбил из Вдовина любовь к авангардному искусству. Тхя благоразумно спрятался.    А еще у нас была с собой атомная бомба.

  • Управление изменениями. Как трансформировать компаниюЛьвів Управление изменениями. Как трансформировать компанию Наталья Хананова

    Язык издания: русский Год издания: 2011 Серия: Библиотека журнала "Управление компанией"

    Как понять природу перемен, как составить план трансформации и успешно провести через нее компанию, как донести суть нововведений до всех сотрудников и сгладить сопротивление?Это ключевые вопросы для любого руководителя, желающего изменить свою организацию к лучшему.В книге собраны лучшие статьи об управлении изменениями – интервью с мировыми экспертами в этой области, практичные инструменты и конкретные алгоритмы.

  • Время для компании. Корпоративный тайм-менеджментЛьвів Время для компании. Корпоративный тайм-менеджмент Алексей Капуста

    ISBN: 978-966-2469-01-1 Количество страниц: 160

    Книга "Время для компаний. Корпоративный тайм-менеджмент" (автор Хананова Н.) посвящена тайм-менеджменту, благодаря которому мы можем сознательно управлять своим временем. Корпоративный тайм-менеджмент необычайно важен для процветания любой компании. Необходимо умение всех и каждого эффективно планировать время. Управление временем поможет в работе сотрудникам всех уровней. Современный человек сталкивается с огромным количеством информации. Для решения определенных задач необходимо научиться грамотно структурировать мысли, идеи и факты.. Планируете ли вы сложный проект или разрабатываете концепцию нового бренда; проводите совещания или готовите презентации; пишете диплом или продумываете отдых с семьей — технологии тайм-менеджмента помогут вам и упорядочат процесс планирования. Тайм-менеджмент – это своеобразный волшебный ключик, ведущий к овладению самым ценным: временем. В книге "Время для компаний. Корпоративный тайм-менеджмент" есть вся необходимая информация по этому важному для любой компании вопросу.

  • Разработка новых продуктов. От идеи до запускаЛьвів Разработка новых продуктов. От идеи до запуска Галина Петренко

    ISBN 1: 978-966-2469-028 Язык: русский

    Разработка продукта – ключевой аспект деятельности любой компании. Однако известно, что абсолютное большинство новинок терпит неудачу на рынке. В чем же секрет тех счастливчиков, чьи инновации снискали успех и принесли их создателям славу и деньги? И какие инструменты позволяют сделать разработку продуктов максимально эффективной, а риски – минимальными? Книга вобрала в себя полезный практический опыт ведущих отечественных и зарубежных маркетологов, который поможет читателям получить ответы на эти и многие другие вопросы.

  • Зліт і падіння стратегічного плануванняЛьвів Зліт і падіння стратегічного планування Генрі Мінцберг

    пер. з англ. / Г. Мінцберг. - К. : Вид-во Олексія Капусти, 2008. - 412 с. : іл. - Бібліогр.: с. 363-389 (на англ. яз.). - ISBN 978-966-8961-14-4 (укр.). - ISBN 978-0-273-65037-9 (англ.)

  • Избавьтесь от стереотиповЛьвів Избавьтесь от стереотипов Макс Маккеон

    Книга "Избавьтесь от стереотипов" устанавливает новые принципы, согласно которым мы отождествляем себя не с работой, а с тем, кем мы можем стать. По этим принципам работа не выдвигается на первое место, она только служит для того, чтобы жить; мы все - люди, только перемены к лучшему считаются хорошими переменами, организации и весь мир состоят из людей, объединенных в сообщества, а не из машин. Более того, эта книга показывает, что для бизнеса большую роль играет сдвиг в сторону приличия, демонстрируя связь между счастливыми работниками, удовлетворенными заказчиками, рентабельными компаниями и здоровым обществом.

  • По пути КолумбаЛьвів По пути Колумба Адриаан ван дер Варт

    За годы существования команды путешественников-экстремалов ребята из “Эквитас” — Владимир Вукста (более известный как Голтис), Константин Могильник и Андрей Супрун — совершили множество рискованных акций. Вспомним хотя бы их грандиозный проект “Десять шагов к Африке” (в котором участвовал и Александр Комаров), когда они выделывали сумасшедшие трюки на воздушных шарах, преодолевали десятки метров подо льдом от проруби к проруби, то есть совершали такие штуки, которые соседствуют с пределом человеческих возможностей. Неутомимые супермены, возраст которых, кстати, уже далеко не юный, не успокаиваются и время от времени продолжают удивлять. На сей раз “Эквитас” затеял совершенно небывалый проект — пройти на яхте через Атлантику по пути Колумба... без еды и воды.  Дневник врача - медицинский отчет о состоянии организмов голодарей. Дневник Константина - поэтическое эссе о вдохновенном путешествии.

  • Технология CORBAЛьвів Технология CORBA Александр Цимбал

    Издано: 2001, СПб, Питер Для профессионалов ISBN: 5-272-00396 Твердый переплет, 624 стр. Формат: 70x100/16

    Главная задача, которую преследовал автор при написании этой книги - по-мочь самому широкому кругу программистов приобщиться к миру CORBA. За рубежом (особенно в англоязычных странах) существует большое количество книг на эту тему; еще больше информации доступно в электронном виде: ста-тьи, white papers, обзоры и пр. Тем не менее, когда автор примерно два года назад начал работать с CORBA, он столкнулся с рядом проблем. Создание реальных проектов требует основательных знаний деталей реализаций и ис-пользуемых инструментов, в том числе языков программирования. CORBA как технология по определению является многоплатформенной и поддерживаю-щей различные языки программирования; вследствие этого оказалось не так-то просто найти нужную информацию по интересующему вас вопросу. В результа-те возник замысел написать книгу, которая содержала бы все (или почти все) необходимое для начинающего CORBA-программиста, особенно того, который ориентируется на продукты Inprise/Visigenic/Borland. Названия "Visigenic" и "Borland" будут использоваться для обозначения middleware-продуктов (VisiBroker, ITS, Application Server, Application Center) и средств разработки (C++ Builder, JBuilder, Delphi), соответственно. Тем не менее почти весь мате-риал может использоваться при работе с программными средствами других фирм, например IONA Orbix или Microsoft Visual C++.

    Почему выбрана ориентация на продукты именно этой фирмы? Для этого существует очень много причин.

    Во-первых, Inprise/Visigenic занимает ведущие позиции на рынке middleware. Такие гиганты, как Sun и Oracle, отказались от разработки собственных ORB и лицензировали VisiBroker. Вне всякого сомнения, VisiBroker является одним из самых распространенных (если не самым распространенным) ORB в компь-ютерной индустрии.

    Во-вторых, Inprise/Visigenic/Borland предоставляет комплексное решение. Ни одна другая компания не имеет одновременно ORB, реализаций сервисов CORBA, Application Server, Application Center и интегрированных с ними средств разработки на C++ и Java такого качества. Каждый из этих инструментов в отдельности с полным основанием претендует на звание лучшего программ-ного продукта в своей области. Не надо забывать также о дополнительных очень полезных средствах, например, встроенной объектно-реляционной базе данных JDataStore, которая позволяет во многих случаях существенно улуч-шить качество реализаций.

    Наконец, автор очень давно (с момента появления Turbo С 2.0) работает с продуктами Borland и питает к ним самую искреннюю симпатию.

    Что понимается под "всем необходимым" для начинающего программиста? Надо сказать, что для написания эффективных и не слишком тривиальных про-грамм нужно знать и уметь довольно много. Это и четкое понимание концеп-ции, назначения, области применения составных частей архитектуры CORBA, и ясное понимание используемых терминов, и знание деталей реализации, и хорошее (как минимум!) знакомство с используемыми языками программиро-вания, и владение техникой написания CORBA-программ на том или ином язы-ке. Все эти вопросы так или иначе будут отражены в предлагаемой читателю книге. Фрагменты кода и примеры везде, где это возможно, будут приведены и на C++, и на Java. Это базовые языки работы с CORBA (с очевидным преиму-ществом Java), и грамотный CORBA-программист должен уметь пользоваться ими обоими. Надо сказать, что для учебных целей язык C++ (по мнению авто-ра) подходит больше - в силу больших возможностей языка и более развитой системы управления типами и классами памяти объектов проще найти подхо-дящую иллюстрацию для тех или иных понятий.

    От читателя для понимания материала книги не требуется предварительно-го знакомства с CORBA, но подразумевается, что он хорошо знает либо C++, либо Java. Читатель, ориентирующийся на использование только одного из этих языков, может пропускать примеры на другом языке без ущерба для понима-ния излагаемого материала. Автор стремился использовать небольшие приме-ры. В качестве средств разработки использовались Borland C++ Builder 5.0 и JBuilder 3.5/4.0

    Кратко цель автора можно сформулировать так: помочь русскоязычному читателю, интересующемуся реальным программированием на CORBA, не чув-ствовать себя обойденным по сравнению со своими англоязычными коллегами. В книге будет использован опыт и советы как крупнейших специалистов в области CORBA: С. Виноски (S. Vinoski), Р. Орфали (R. Orfali), Д. Харки (D. Harkey), А. Поуп (A. Pope) и др., так и опыт самого автора, приобретен-ный, в частности, во время участия в проекте создания VisiBroker для Delphi.

    Несколько слов о структуре книги. Первая ее часть носит вспомогательный характер - она посвящена обсуждению терминологии, используемой при со-здании и использовании распределенных систем, наиболее распространенных технологий, рассмотрению текущего состояния и перспектив CORBA. В прин-ципе, всю первую часть можно рассматривать как расширенное предисловие. Основной материал находится во второй части, в которой подробно описаны концепция и основные компоненты CORBA. В третьей части приведены при-меры, иллюстрирующие основные подходы, используемые создании CORBA-приложений.

  • Эй, Нострадамус!Львів Эй, Нострадамус! Дуглас Коупленд

     Новый роман от легендарного автора "Летописей времен" - "Поколения Х" начала девяностых и "Рабов "Майкрософта" - конца девяностых. Какими станут для него двухтысячные?..

  • Остання імператриця КитаюЛьвів Остання імператриця Китаю Анчі Мін

    Історія китайської Попелюшки, яка пройшла нелегкий шлях від бідної провінціалки до імператриці.

  • Сэнсэй 1Львів Сэнсэй 1 Анастасия Новых

    Допишу після прочитання

  • Тайм-менеджмент. Простые инструменты, которые меняют жизньЛьвів Тайм-менеджмент. Простые инструменты, которые меняют жизнь Глеб Архангельский

    Язык издания: русский Год издания: 2009 Серия: Библиотека журнала "Управление компанией"

    На самом деле тайм-менеджмент очень тесно связан с фундаментальной составляющей человеческого существования – поиском смысла жизни, призвания, а это путь бесконечный и глубоко индивидуальный. Правильный тайм-менеджмент, - не тот, который учит, как правильно заносить задачи в Outlook и потом их сортировать, а тот, который помогает разобраться с собственными целями, приоритетами, и только потом строить планы на основе этих целей. Серия книг о личной эффективности и управлении временем, которую открывает журнал «Управление компанией», адресована и тем, кто только знаокмится с инструментарием тайм-менеджмента, и тем, кто ищет новые подходы, кто хочет переосмыслить сложившуюся и отработанную практику. В этой серии выйдут три книги: та, которую Вы сейчас держите в руках, а также «Формула лидерства. Как стать выдающимся руководителем» и «Личная эффективность. Инструменты руководителя». Они составят, пожалуй, на сегодняшний день самое полное из существующих руководств по всем аспектам тайм-менеджмента. Предложенные в книге методики и рекомендации, обязательно помогут находить время на то, что действительно для вас очень важно.

  • По пути Колумба. Через Атлантику без еды и водыЛьвів По пути Колумба. Через Атлантику без еды и воды

    Путешествие длилось с 28 ноября 2008 года по 6 января 2009 года. Врачи говорят, что человек не может прожить без воды более 3 дней. Мы решили доказать обратное. Константин Могильник и Андрей Супрун из нашей команды не пили воду 7 дней. Я выдержал 14. Пришли к выводу, что люди в экстремальных ситуациях умирают не от отсутствия воды или пищи, а от страха. Знание этого поможет многим людям, оказавшимся в опасности», — рассказал на презентации книги Голтис (Владимир Вукста), командор группы «Эквитес».

  • Как перестать беспокоится и начать житьЛьвів Как перестать беспокоится и начать жить

    Невероятно бурное, сложное, проблематичное начало XXI века!.. Как выжить в нем, оставаясь Человеком? Как помочь близким и дорогим людям разобраться в себе? Как найти себя? Как перестать беспокоиться и начать жить? На эти и многие другие важнейшие вопросы нашей жизни дает ответ мудрая книга Дейла Карнеги, известного американского специалиста в области человеческих отношений.

  • Инновации. Маршрут к идееЛьвів Инновации. Маршрут к идее Наталья Хананова

    ISBN: 978-966-2469-03-5 Количество страниц: 216

    В книгу Натальи Ханановой «Инновации.Маршрут к идее» вошли лучшие материалы об инновационной деятельности, напечатанные в журнале «Управление компанией» (профессиональное издание по менеджменту, предлагающее самые инновационные решения и свежие идеи для развития бизнеса). Термин «инновация» происходит от латинского «novatio», что означает «обновление». Само понятие innovation впервые появилось в научных исследованиях XIX в. Новую жизнь понятие «инновация» получило в начале XX века в научных работах австрийского экономиста Й. Шумпетера. Инновация — это новшество, которое повышает эффективность действующей системы, делает ее качественно другой. Примером инновации является выведение на рынок продукции (товаров и услуг) с новыми потребительскими свойствами или качественным повышением эффективности производственных систем Темы, рассматриваемые в книге очень важны для инновационной политики компании. Где и как искать идеи, как выстраивать инновационный процесс, как развивать креативность сотрудников, как прогнозировать будущее компании, как определять тренды на определенном рынке.